Eduardo Melián, propietario del local y heredero del emprendimiento familiar, explicó que la decisión fue tomada tras atravesar años de dificultades económicas que se agravaron en el último tiempo.
“Fue una decisión muy difícil, pero la situación que atraviesa Comodoro nos obligó a tomarla. Costó un montón”, expresó en diálogo con Del Mar Digital.
El Bar Kennedy había sido fundado por su padre, quien lo sostuvo durante décadas hasta su fallecimiento en 2010. Desde entonces, Melián continuó con el legado familiar en un lugar que, según describió, fue parte fundamental de su vida.
“Es un bar que viene de generación en generación. Yo crecí ahí, fue mi hogar, mi infancia y mi adolescencia. Mucha gente lo tomaba como propio, era un lugar muy lindo donde se juntaban todas las clases sociales”, recordó.
El comerciante señaló que el impacto de la pandemia de COVID-19 marcó un punto de quiebre, al que luego se sumó la crisis económica actual, que terminó por volver insostenible el funcionamiento del negocio.
“Ya veníamos golpeados desde el COVID, con una crisis profunda. En menos de diez años atravesamos dos crisis muy fuertes que no pudimos afrontar”, lamentó.
Melián comparó la situación actual con otros momentos críticos que atravesó el rubro en la ciudad, incluso durante la privatización de YPF en los años noventa.
“A mi papá le tocó la privatización de YPF, pero no se fueron tantas fuentes laborales como ahora. Esta crisis es muy profunda e insostenible”, afirmó.
El cierre del bar también tuvo un fuerte impacto emocional en su entorno familiar, especialmente en sus hijas, quienes vivieron el proceso con tristeza.
“Mis dos hijas estaban tristes, me preguntan a cada rato cómo estoy. Fue cerrar un hogar, cerrar una etapa de mi vida”, expresó con emoción.
Finalmente, Melián indicó que la determinación ya está tomada y que el cierre fue definitivo. “Ya cerré la puerta. Fue una decisión muy madura, la más correcta que tenía que hacer, aunque hubiera sido más lindo cerrar un ciclo de otra forma y no por una crisis”, concluyó.
