La secretaria de Desarrollo Humano y Familia de Comodoro Rivadavia, Julieta Miranda, se refirió al escenario social que atraviesa la ciudad y a las previsiones del área para el presupuesto 2027. En diálogo con Actualidad 2.0 por Radio Del Mar, reconoció que la demanda de asistencia creció y se volvió más compleja, en un contexto marcado por la pérdida de empleo formal y las dificultades económicas que atraviesan numerosas familias.

“Entendemos que es un contexto sumamente complejo, en el cual las demandas no solo se agudizan y complejizan, sino que cada vez hay una mayor cantidad de personas demandando algún tipo de servicio prestado desde la Secretaría de Desarrollo Humano y Familia”, expresó.

Miranda explicó que la pérdida de puestos de trabajo registrados también tiene consecuencias en otras áreas, como la salud, debido a que muchas personas dejan de contar con cobertura de obra social y recurren con mayor frecuencia a los servicios municipales. En el área que conduce, señaló que también detectan un incremento de consultas vinculadas con discapacidad, personas mayores, niñez y vacantes en jardines maternales.

En ese sentido, indicó que muchas familias deben reorganizar sus dinámicas de cuidado porque sus integrantes necesitan buscar nuevas alternativas laborales, en ocasiones dentro de la informalidad.

Unas 10.000 familias alcanzadas por los servicios del área

Al referirse al alcance de las políticas de Desarrollo Humano y Familia, Miranda precisó que aproximadamente 10.000 familias de Comodoro reciben algún tipo de acompañamiento desde las distintas dependencias de la Secretaría.

Aclaró que esa cifra contempla diferentes prestaciones y espacios, desde personas que cuentan con una tarjeta social hasta familias que participan de actividades de apoyo escolar, jardines maternales o reciben asistencia para materiales.

En cuanto a la asistencia alimentaria directa, detalló que actualmente unas 1.200 familias cuentan con la tarjeta social municipal y otras 1.200 reciben mensualmente cajas de alimentos. Aclaró que no necesariamente se trata de los mismos hogares y que cada situación es evaluada por los equipos de trabajadoras sociales.

La funcionaria también informó que el monto de la tarjeta social es actualmente de $50.000. “Cuando iniciamos en la gestión, la tarjeta estaba en $3.000, luego pudimos llevar un incremento a $30.000 y actualmente está en $50.000”, recordó.

Respecto de una posible actualización para 2027, explicó que el proyecto de presupuesto contempla sostener las prestaciones actuales, aunque señaló que el objetivo del área es poder ampliar tanto la cantidad de beneficiarios como los montos, de acuerdo con las posibilidades financieras del Municipio.

Comedores y merenderos: el impacto de la situación económica

Otro de los puntos abordados fue la situación de los comedores y merenderos comunitarios. Miranda reconoció que estos espacios también sienten las consecuencias del contexto económico, ya que muchas familias que antes podían colaborar hoy tienen mayores dificultades para hacerlo.

Además, señaló que algunas partidas y programas nacionales que anteriormente llegaban a estos espacios dejaron de estar disponibles, lo que representa otro desafío para sostener los acompañamientos.

“Comodoro es una ciudad sumamente solidaria, lo vemos cada vez que pasa alguna cuestión, pero eso también se debe notar y se siente reflejado en estos espacios en cuanto a ayuda comunitaria”, sostuvo.

Actualmente, el Municipio acompaña a casi 40 comedores y merenderos. A esa asistencia se suman los espacios propios de la Secretaría, entre ellos los 11 centros de promoción barrial, dos centros de día para personas mayores y el centro de día para personas con discapacidad.

También mencionó los espacios La Esquina y Patria Grande, donde se brindan distintas prestaciones y refuerzos alimentarios. En algunos centros de promoción barrial, además, se entregan viandas a familias que atraviesan situaciones de mayor complejidad.

El trabajo territorial y la planificación para 2027

Miranda explicó que una de las líneas de trabajo es fortalecer la presencia territorial y la articulación con vecinales, centros de promoción barrial y organizaciones intermedias, como comedores y merenderos.

En ese sentido, remarcó que muchas situaciones requieren una intervención que va más allá de la asistencia directa. “Quizás esa familia llega con una demanda de asistencia, pero cuando el equipo social empieza a realizar una entrevista empiezan a surgir otros emergentes”, explicó.

Por eso, señaló que se trabaja de manera articulada con otras dependencias municipales y organismos provinciales para atender problemáticas vinculadas con salud, violencia y otras necesidades sociales.

Finalmente, valoró las reuniones mantenidas con concejales y representantes barriales en el marco del análisis del presupuesto. Destacó que esos encuentros permiten incorporar la mirada de quienes están en contacto cotidiano con los vecinos y conocer las necesidades de cada sector.

“Son espacios sumamente enriquecedores para todas las partes, porque las vecinales tienen la posibilidad de aportar su mirada y son quienes reciben realmente al vecino que les golpea la puerta”, concluyó.