La Estrategia Provincial de Hidrógeno plantea una hoja de ruta para aprovechar el potencial eólico de la región entre 2026 y 2035. Rolando Rivera, presidente de la organización Transición Energética Sostenida, explicó que el objetivo es transformar los recursos renovables en desarrollo productivo, empleo e inversiones para la Patagonia.

Chubut busca convertir su potencial eólico en una oportunidad para diversificar la matriz productiva y atraer nuevas industrias. Así lo explicó Rolando Rivera, presidente de Transición Energética Sostenida (TES), en diálogo con La Tribuna por Radio del Mar, donde brindó detalles sobre la Estrategia Provincial de Hidrógeno, un documento elaborado junto con la agencia de cooperación alemana GIZ y un equipo técnico de la organización.

La propuesta fue presentada ante las autoridades provinciales el 23 de septiembre y contempla una visión de desarrollo para el período 2026-2035. Entre sus principales objetivos, plantea alcanzar una capacidad de generación de 13.000 megavatios de energía renovable, lo que representaría cerca del 30% de la potencia instalada actual de la Argentina, según las proyecciones expuestas por Rivera.

“Lo que hicimos es construir una visión 2026-2035, donde nos gusta decir que el 2035 comenzó ya”, señaló el referente, quien remarcó que el desafío consiste en transformar los recursos naturales disponibles en oportunidades concretas para la economía regional.

Los primeros pasos para poner en marcha la estrategia

Rivera sostuvo que uno de los puntos centrales del documento es avanzar en la institucionalización de una política energética de largo plazo. En ese sentido, propuso que la mesa de hidrógeno prevista en la legislación provincial pueda constituirse en una agencia que coordine las acciones y articule el trabajo entre el Estado, el sector privado, las universidades y la industria.

También destacó la necesidad de establecer un ordenamiento territorial que permita identificar las áreas adecuadas para instalar parques eólicos y desarrollar nuevas actividades industriales.

“Si queremos materializar proyectos, necesitamos tener perfectamente establecidos en el territorio cuáles son los lugares donde vamos a poder montar parques eólicos y desarrollar industria”, explicó.

La estrategia contempla, además, la creación de una ventanilla única para ordenar los procedimientos administrativos vinculados con las inversiones y facilitar la concreción de proyectos. A esto se suma la articulación con las universidades para formar recursos humanos y responder a las necesidades de las futuras actividades productivas.

El referente remarcó que algunas de estas acciones pueden comenzar antes de que se formalice la agencia. “Esto tiene que comenzar este año”, afirmó, al plantear la necesidad de avanzar sin demoras en la organización territorial, la vinculación académica y la difusión de las oportunidades que ofrece el proyecto.

El potencial eólico como ventaja competitiva

Uno de los argumentos centrales de la propuesta es la calidad del recurso eólico de Chubut. Según explicó Rivera, la provincia cuenta con factores de capacidad que pueden alcanzar el 49%, con picos del 65%, además de más de 30 años de experiencia en el aprovechamiento de este recurso.

A ese potencial se suman una trayectoria industrial vinculada con los hidrocarburos, infraestructura portuaria en Comodoro Rivadavia y Puerto Madryn, y trabajadores con conocimientos técnicos que podrían incorporarse a nuevas actividades relacionadas con la transición energética.

Para Rivera, esa combinación representa una ventaja para impulsar una transformación productiva que no se limite a la generación y exportación de electricidad.

“Lo importante que tenemos nosotros con los recursos renovables, a diferencia de los recursos no renovables como el hidrocarburo, es que nos permite romper un paradigma y traer industria a la Patagonia”, sostuvo.

En ese sentido, consideró que una parte de la energía generada debería aprovecharse en procesos productivos dentro de la propia región, en lugar de destinarse exclusivamente a otros puntos del país.

Como ejemplo, mencionó a Aluar, cuya actividad incorpora energía renovable, y planteó la posibilidad de atraer otras industrias que puedan aprovechar la disponibilidad de electricidad de origen renovable.

Hidrógeno, fertilizantes y combustibles para la aviación

Entre las alternativas productivas que contempla la estrategia se encuentran la fabricación de fertilizantes, la producción de combustibles sintéticos y la instalación de centros de procesamiento de datos que funcionen con energía renovable.

Rivera mencionó la posibilidad de producir amoníaco a partir del hidrógeno como una vía para desarrollar fertilizantes, además de explorar la fabricación de combustibles sintéticos, conocidos como e-fuels, que podrían utilizarse en sectores como la aviación.

También propuso evaluar la instalación de centros de datos vinculados con la disponibilidad de energía renovable, como otra alternativa para generar actividad económica en el territorio.

Estas iniciativas permitirían avanzar hacia una mayor integración entre la generación energética y la industria, con el objetivo de agregar valor localmente y ampliar las oportunidades de empleo.

Una política pública que trascienda los gobiernos

Consultado sobre la responsabilidad del Estado tras la presentación del documento, Rivera aclaró que la estrategia no busca trasladar las decisiones a las autoridades, sino establecer una agenda de trabajo compartida.

“Tenemos que sacar el concepto de trabajar, yo soy mi puesto. Todo esto se hace en conjunto”, expresó, al insistir en que la participación del sector público, las universidades y las empresas será determinante para avanzar.

El objetivo, explicó, es que la propuesta se convierta en una política pública sostenida en el tiempo y no quede limitada a una gestión gubernamental.

Rivera también advirtió sobre la necesidad de anticiparse a los cambios que atraviesa el sistema energético mundial y aprovechar las condiciones de la región para atraer inversiones.

“Lo que esperan ustedes del rol del Estado a partir de la entrega de este documento es que esto se transforme en acción”, resumió durante la entrevista.

Para el titular de TES, Chubut cuenta con recursos naturales, infraestructura y experiencia industrial para desarrollar nuevas actividades. El desafío, concluyó, será coordinar esos elementos mediante una planificación que permita convertir el potencial renovable en proyectos concretos y nuevas oportunidades de desarrollo para la Patagonia.